table align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="920">
|
| | | 济南天天笑科技有限公司 |  | |
|
 | | | | ● 中国老龄化加速，到2050年，我国老龄人口将激增至4亿左右，占我国总人口的25％。这个比例还将不断攀升。
● 老人离退休金加子女赡养费，支出可达4000亿元人民币。
● 4亿人口，73200亿消费预备金，每年4000亿消费市值，市场供应每年却只有500亿元。
● 市场供应：市场需求=1：8 | | | | |
| | | 家人 家人 有都 老会 人老 | 天天笑店铺虽小，但承载着许多的孝心和不断扩大的市场。
老年人用品消费不同其他产品，因为需求大、供给少；同时，多数老年用品在我们周边的商场根本就没有卖的，不象其它用品到处有售，因此，老年用品无价格可比性，投资者可根据当地的消费水平任一上浮价格，故老年用品的平均利润率至少在50%以上，有的高达100%以上，甚至200%以上。开一家“天天笑老年用品专卖店”总投资2万多元，年利润可达30几万，这只是一个“静”态店的盈利，堪称暴利行业！
如果能充分利用其节假日的销售旺季，迅猛出击，像父亲节、母亲节、重阳节、国际老人节、中秋节、五一节、国庆节、妇女节、元旦、春节这样的大节，一个节日的销量可达平时的几倍、甚至几十倍，几天时间即可达到平常几个月的销量。掌握节假日特点，早动手，早准备，早备货，确保货源充足。
还可通过党政机构的权威进行强制销售，以各种节假日为契机，与这些部门联合以“关爱老人”、“老年人健康”、“老干部生活”、“青年人孝敬老人”、“百善之首孝为上”、“老人健身运动”、“关爱残疾人”等为主题的各种活动，最好是以文件的形式下发。象卫生局、妇联、团委、工会、体育局、文化局、组织人事部门。尤其是老年人机构更要重点攻关，这些机构财政部门几乎每年都有专项拔款，少则几十万，多则几百万，甚至更多（越是上一级越多，如：省级部门），他们正愁该怎么花对老人更有实际意义，如：老龄委、老干局、休干所、疗养院、民政局、残联、医院、福利院等等。试试看，如果能把这些部门调动起来了，将会有多大的销售量！简直难以想象！利润实在惊人！ | | | | 奥 运 到 天 天 笑 | | 老年用品专卖 行业分析对比 | | 对比项目 | 天天笑老年用品专卖 | 其他行业连锁 | | 市场前景 | 老年人市场庞大,家家都有老人,老人有多少,市场就会有多大。 | 往往只能局限在某个产品或某个行业的细分市场，市场空间有限。 | | 行业竞争 | 老年用品专卖是一个刚刚起步的行业，没有竞争对手。 | 大部分行业品牌多，同行竞争压力大，市场开发过剩，利润空间狭小。 | | 营销模式 | 产品营销和体验营销共存，既有老年用品，又有老年人健康体验服务，双重赚钱通道。 | 只能做单一的产品销售。 | | 销售利润 | 产品个性、实用、贴心，没有同行竞争，孝心情感消费，利润空间大，高达150%-400%，另外还有多种辅助的服务利润。 | 市场同质产品太多，价格竞争压力大，利润被摊薄，没有其他辅助服务，盈利范围窄。 | | 产品保障 | 老年用品，有无限扩大的空间基础，紧跟老年人需求，不断推陈出新。 | 新品推出速度慢，推出的面不宽，新品供应跟不上市场的发展。 | | 库存风险 | 产品有特色，好卖销得快，再加上可以退换货，没有库存风险。 | 库存压力，常常叫经营者喘不过气来。 | | 采购成本 | 自主研发设计，OEM加工生产，减少中间环节，降低生产成本，充分保证价格优势。 | 采购能力薄弱，采购成本高，价格优势不明显。 | | 经营管理 | 先进的管理水平，定期组织培训，提高加盟商管理素质，成功店面的先进经验，随时借鉴。 | 没有现代化管理制度，管理松散，凝聚力差，团队力量不够，内耗严重，效率自然不高。 | | 发展后劲 | 有很强的可持续行和发展前景，属全新朝阳产业。 | 行业过于成熟，没有持续发展的余地。 |
| | 加盟流程 |
| |  老年用品 即将井喷 |
| | | 孝心市场 前景广阔 |
| |  ４０００亿 老年市场 |
| | | 夕阳人群 朝阳消费 |
|
|
|
|
[图文]麦当劳特许经营加盟手…
