紧固件企业呼唤战略和管理

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　　在过去不到20年的时间里，中国紧固件企业融入了全球采购，被国外称之为“世界工厂”，这是一个非常显著的成功，但得来也相对容易。低成本作为中国紧固件的竞争优势被世界上的每个公司青睐。

    今天情况正在慢慢变化着，竞争正在不断加剧，越来越多的民营企业进入了紧固件的领域，除此之外，跨国公司也相继到来，以低成本的方式进行着生产，中国已进入WTO后过渡期，这也意味着中国必须依据国际规划来进行竞争，其中包括降低关税，为海外企业开放市场并简化法规等等。

    在这样的背景下，我们不难看出，在未来的10年里，争夺中国紧固件市场的角逐将十分激烈并残酷，在众多企业里，将仅有十几个或几十个竞争者能获胜，其他的参与者将被淘汰或者被更强的竞争对手所购买。

    那么，现在就应该开始准备，也必须准备用清晰的视角来看待未来以及企业的发展方向，就保持并增加企业竞争力来进行战略规划，以更好的产品服务、更低的成本和更明智的方式对待市场和消费者。

    经营决策是企业长远的发展战略，是企业的产品定位、市场定位和发展思路的定位。而目前中国紧固件企业战略的“病根”，归结为两大类型：一是“一窝蜂”，表现在你做什么，我也做什么，在“做什么”战略层面无差别化；二是“同质化”，表现在你怎么做，我也怎么做，在“怎么做”战略层面无差别化。当今，中国紧固件企业最需要的是以核心能力为目标的战略，即如何才能形成企业自身的核心能力。培植紧固件企业的核心能力对企业的发展至关重要，一个企业经营战略正确与否，一项重大决策的对与错，决定着这个企业的生死存亡。有许多企业由于经营战略上的失误，很快就萎缩了，倒闭了。

    有一项调查表明，中国民营企业的平均寿命不足5年。企业需要面临的问题实在是太多了，如果企业想要一直存活下去，企业就必须回答凭什么活下去这个问题，事实上企业多大，企业赚多少钱，企业可以解决多少就业，企业是否具备品牌等等，都是企业经营的一个结果。当我们说企业不够大而无法抵抗风险的时候，这本身就是无法解决的问题，因此，我们还是要回到企业凭什么存活下去这个问题上来思考，这个层面就是战略的思考了。

    对于紧固件企业来说，第一位的是选择做什么和不做什么，也就是回答战略的问题：其次，再落实到管理理念上解决问题。管理执行对企业而言更加重要，中国紧固件目前只在低档次产品方面具有竞争力，在中、高档产品方面竞争力明显不足。差距在哪？在管理上。因为企业除了战略决策以外，所有的工作都是管理，包括质量的管理、能源资源的管理、产品开发和科技创新的管理、企业文化的管理等等。

    国外的高档紧固件做得好，拥有自己的品牌，质量又锁定在可靠性和降低故障率上，这也是我们的不足。事实上，我国紧固件企业多数都是通过ISO9000认证，但大部分企业的ISO9000工作还是个壳，并没有真正进行控制，越是到边缘，ISO9000的痕迹就越少，如果完全按照ISO9000程序文件进行生产控制，应该说产品能上一个新的水平。

    民营紧固件企业的团队意识、文化意识、管理意识还是比较薄弱，加上执行力不够，在细微竞争上也远远不如外资企业，在低档产品上则满足可使用，具体性能寿命上问题不少，这也是中国紧固件创不上品牌，卖不上价格的原因。

    我们都说，资金、人才和技术是资源，但是这些资源必须通过管理才能变成效益，管理出效益，管理出效率，管理出竞争力。从目前我国民营紧固件状况来看，我们的管理还是粗放型的，很难达到精益化生产。管理的重中之重又表现为人力资源的管理，人是决定一切的，企业要注重员工技术素质的培训，员工敬业精神和职业道德的培养，这关系到企业的核心竞争力。[Page]

    面对国内外激

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