渔王教子的启示

年老的渔王向人诉说心中的苦恼：“我捕鱼的技术高超，可是我的儿子们不知为何却这么差？在他们很小的时候，我就告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识别潮汐，辨别渔讯——我将自己捕鱼的技术毫无保留地传授给了他们，遗憾的是他们的捕鱼的技术竟然还赶不上技术比我差很多的渔民的儿子们！”一位路人听了年老的渔王诉说后笑了笑道：“问题就出在这里——你从不让自己的儿子独立去捕鱼，不相信儿子的能力，没有让儿子在独立的探索中学会捕鱼的方法。”
        这给予我们的启示是：企业管理者必须干企业管理者的事情，不要对企业的一切工作都事必躬亲，尤其是对员工自己的事情更不能像那个年老的渔王那样喜欢“包办一切”。因为“包办一切”的结果不仅导致企业管理者“种了别人的田，荒了自己的地”，而且挫伤了员工工作的积极性，使他们没有主见、不负责任和能力无法得到提高。务必懂得：企业管理者要“劳于用人，逸于治事”。一位“大事小事亲手干，整天忙得团团转”“眼睛一睁，忙到熄灯”的企业管理者，肯定不是一位称职的企业管理者，而是一位劳动模范。企业管理者的“正业”是运筹帷幄，他应该专门干员工干不了的事情或突发的、非常规的事情。员工能干的事情由员工自己干，最初可能出些差错而影响工作效率，但从长远的观点看，只有让员工肩负起自己职责范围内的工作，使之有职有权，就能增强其责任感，并在工作中逐步减少差错和提高工作效率。